一、入厂第一次会议：
1.审核员身份确认以及自我介绍,介绍此次审核的目的和具体审核流程；
2.审核员介绍迪斯尼的生产守则（COC）,并提供给工厂一份；
3.审核员对工厂的基本信息进行了解，如地址、联系人、电话、人数、生产产品类型、有无别名等；
4.管理层需提供工厂平面图，便于更全面的对工厂进行巡视；
5.确保工厂有要求提供审核的文件在现场；
6.要求管理层提供工人面谈用的地方；
7.向管理层索取工厂用到所有化学品的清单。
二、工厂巡视：
1、检查工厂的工作环境是否符合当地和生产守则的要求；确保工厂没有违反环保法规；
2、检查进出工厂的车辆是否符合生产守则要求；
3、检查生产流程：是否有分包。
三、文件审核：
目的：核查工厂运作的合法性；确保工厂符合当地法律及守则的要求；
文件清单：
1.工卡或考勤记录（过去十二个月）；
2.工资表（过去十二个月）；
3.人事花名册及员工个人档案；
4.劳动合同；
5.社会保险收据、花名册及合格证明文件等；
6.工商营业执照；
7.消防检查报告或合格证明文件；
8.消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等；
9.环保证明文件；
1.厂规或员工手册；
11.政府有关当地最低工资规定文件；
12.设备安全许可证 （如电梯使用许可证，、厨房卫生许可证等）；
13.特种工人上岗证（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）；
14.当地劳动局关于延长加班之批文；
15.未成年工体检及劳动局登记记录。
四、童工求证：
1.在工厂巡视过程中挑选看起来很小的员工；
2.在人事档案里抽查；
3.挑选25名工人访谈；
4.在面谈过程中，根据人事档案交叉检查存有不一致的信息；
5.当发现童工时（现时或历史性）必须登记工人的工号、姓名、出生年月、入厂日期。
五、工人访谈：
1.从工人层面了解工厂的实际运作；
2.通过工人面谈得到其他方面信息以及核查文件准确度；
3.对异常的区域进行更深入的了解；
4.面谈问卷（EIQ）：面谈工人人数=工厂总人数的25%,但不超过25名工人。
六、离厂会议：
1.告知管理层审核已经完成；
2.归还借用供审核的文件；
3.感谢他们对审核工资的支持和合作；
4.解释工厂存在的问题并提供书面改善计划确认报告（CAPAR） ；
5.教育并提供改善的最佳运作指引，帮助工厂达到守则的要求。
