5S现场管理培训
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5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

5S培训教材第五章---- 定置管理的实施
4.1 定置管理的含义定置是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求,而科学地规定物品在放的特定位置。定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系,科学地
5S培训教材第四章----5S执行技巧
4.1 整理(SEIRI):4.1.1 定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。4.1.2 对象:主要在清理现场被占有而无效用的空间。4.1.3 目的:清除零乱根源,腾出 空间,防止材料的误用、误
5S培训教材第三章----5S推进重点
3.1 整理: 1、整理的定义:(1)整理为5S的基础 (2)整理的对象:空间 (3)整理厉行三清原则: 清理区分需要品和不需要品 清除清理不需要品 清爽按属别管理需要品 (4)整理的要点:丢弃时要有魄力 (5)整理的境
5S培训教材第二章----5S与各管理系统的关系
5S与质量管理体系的关系2.3.1 5S与ISO9000之关系(见下表)项目5SISO9000内容整理、整顿、清扫、清洁、修养
5S培训教材第一章----5S基本概述
1.1 我们有下列症状吗?在工作中常常会出现以下情况:a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间d) 工作台
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