2.1 5S与管理合理化关系：
5S与管理合理化之间的关系（见下图）
2.2 5S与企业改善的关系（见下表）：
2.3 5S与质量管理体系的关系
2.3.1 5S与ISO9000之关系（见下表）
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项目 |
5S |
ISO9000 |
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内容 |
整理、整顿、清扫、清洁、修养 |
ISO9001、ISO9002、ISO9003 |
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方法 |
合理化过程 |
制度化过程 |
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材料 |
整理、整顿 |
物料管制与追溯性 |
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使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到 1、减少库存，增加资金周转率 2、先进先出，减少呆废料 3、明确管理责任 |
使用物料管制程序，配合识别系统，可达到 1、控制不合格材料 2、使材料易于追溯 3、明确管理责任 |
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成品 |
整理、整顿 |
首件检查、现场管理等控制程序及 追溯性 |
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使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 |
首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 |
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半成品 |
整理、整顿 |
首件检查、现场管理等控制程序及 追溯性 |
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使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 |
使用各项控制程序及识别系统，可达到 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 |
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文件 |
整理、整顿 |
文件控制程序 |
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1、提高文件作业效率 2、减少浪费，节省空间 3、合理化 |
1、提高文件作业效率 2、标准化 3、制度化 |
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目标 |
1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯 |
1、提高企业品质管理水平 2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯 |
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结论 |
故5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段 |
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2.3.2 5S与ISO9000关系之二（见下图）
