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什么是用眼睛来管理,用事实来说话,这才叫标准!

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发布日期:2018-11-19  浏览次数:194
核心提示:创建透明的的工作场所,使任何人站在生人和陌生人的角度都可以判断出正常与否,使问题表面化,只有这样,管理才可以得到改善、落地生根发芽。1、车间标线管理2、车间员工编号的水杯3、仓库管理一角4、楼梯的标识5、楼梯步行方向的标示6、地面导向标示7、开门关线的标示8、放置场标线9、通行线画法10、虎纹警示线11、门的推
创建“透明的”的工作场所,使任何人站在生人和陌生人的角度都可以判断出正常与否,使问题表面化,只有这样,管理才可以得到改善、落地生根发芽。

1、车间标线管理







2、车间员工编号的水杯



3、仓库管理一角



4、楼梯的标识



5、楼梯步行方向的标示





6、地面导向标示




7、开门关线的标示



8、放置场标线



9、通行线画法



10、
portant; word-wrap: break-word !important;">虎纹警示线



11、门的推拉标示



12、配电柜标示



13、阀门标示


14、这点检标识





15、一般工具的标示


16、定位管理标示



17、场所标示法定位



18、定量管理



19、定品管理



20、将所有物品的外形留下(行迹整顿)



21、行迹定位





22、油的颜色管理



23、文件归位整顿






24、文件柜管理



25、抽屉整顿



26、生产流程揭示



27、不良品状态标识



28、材料箱物料摆放标准指引



29、记录改善履历






30、改善活动展示图表



31、改善活动展示图表



32、生产管理看板



 
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