当前位置: 首页 » 精彩动态 » 行业动态 » 正文

不招童工不用童工就没问题吗?

放大字体  缩小字体
发布日期:2018-11-27  浏览次数:226
核心提示:对于童工的危害童工定义:依照中国《劳动法》定义,童工是指未满16周岁,与单位或者个人发生劳动关系从事有经济收入的劳动或者从事个体劳动的少年、儿童。在中国发现用人单位使用童工由劳动保障行政部门按照每使用一名童工每月处5000元罚款的标准给予处罚。欧美客人发现中国供应商使用童工1、立即停止订单,不管有没有开始
 对于童工的危害

 

 童工定义:
依照中国《劳动法》定义,童工是指未满16周岁,与单位或者个人发生劳动关系从事有经济收入的劳动或者从事个体劳动的少年、儿童。
在中国发现用人单位使用童工 

由劳动保障行政部门按照每使用一名童工每月处5000元罚款的标准给予处罚。


 

欧美客人发现中国供应商使用童工


1、立即停止订单,不管有没有开始做货做多少货一律取消,并列入黑名单,永久压在五指山下,贴上佛贴。


2、沃尔玛发现有2个以下童工给企业30天整改,如果符合整改要求则保留原有审核情况,否则将不再有审核机会订单冻结;发现2个以上立即拉黑。


1、报酬低廉,工作坏境恶劣。

 

2、身心健康不良影响。

3、超负荷劳动。

4、福利保障匮乏。

5、被违法剥削(黑工厂)。

童工产生的原因
个人:我缺钱,没有背景,没有文化,但是我知道我有的是力气。
工厂:我有的就是钱,但是我就只是缺人。

内部原因

1、家庭贫困,需要经济支持(医疗、其他孩子的教育)。

2、监护人教育意识淡薄。

3、劳动力密集型企业缺乏劳动力。


总结:这些并不意味着贫穷的解释可以把诸多矛盾都抛给没有话语权的穷人,遮蔽了权贵阶层和社会精英的道德责任和法律责任。

外部原因
1、法律惩罚过轻。企业每使用一名童工将按照每月5000元罚款的标准处罚,并吊销相关证件。远远小于童工带来的剩余的价值。
2、监察执行力度不够,体现在劳动机构和教育机构双重责任缺失。(在山西黑砖窑童工事件中,劳动监察队员甚至把被解救童工补发的300元装进自己腰包)

 

 

    解决:

           内部原因暂时解决不了

           外部原因一直解决不好


管理思考

美国童工:

美国目前是允许童工

根本原因在于经济。

1、儿童从事工作得到保障和监督,符合年龄阶段的劳动量。

2、教育体系不同,儿童有大量空闲时间体验社会。

 

解决方案:

           发展经济(根治但是见效慢)

           法制,完善立法和监督。

           建立学校和社会的监察体系。


设想:让企业支付童工3倍的标准薪水,使雇主和童工的利益对立起来,能否有效杜绝非法使用童工现象?


企业处理:企业

 

 

 

企业止使用童工:

《禁止使用童工规定》

  第二条国家机关、社会团体、企业事业单位、民办非企业单位或者个体工商户。

  禁止任何单位或者个人为不满16周岁的未成年人介绍就业。

  禁止不满16周岁的未成年人开业从事个体经营活动。

  第三条不满16周岁的未成年人的父母或者其他监护人应当保护其身心健康,保障其接受义务教育的权利,不得允许其被用人单位非法招用。

 

 

 

企业处理:已经招用

 

 

 

已经招用:

    招用童工是违法行为,不存在不小心的问题。因为依据法律规定,招工时应当核实劳动者的身份证等资料。

如果已经招用,应立即解除劳动关系。解决这类问题公司要有诚意,且应快速处理。否则,如果影响扩大恶化,那公司损失则更大。

 

 

 

童工的标准拯救方式

 

 

 

1、发现童工,指定专人负责送该童工到医院检查身体的 健康状况,并通知当地劳动局。

2、公司不得立即辞退童工,以致他们可能陷入更加严重的困 境。如果该童工身体健康,则经劳动局同意安排专人将其送到父母或监护人身边,所有交通费食宿费有企业承担,公司负责全部费用;如果需要治疗,则公司应负担全部费用直到其痊愈。 

3、根据需要,公司应提供适当的经济资助和其他资源,确保该童工完成法定的义务教育,直到超过儿童年龄为止。

4、公司应调查误招童工的原因,采取有效的措施杜绝类似事件。

5、并保存以上所有费用及相关证明证据文件第一时间发给买家确认。

 

 

 

童工的标准预防方案

 

 

 

工厂出现的童工往往是借身份证、假身份证、领导介绍直接入职等形式发生,如何预防;


1、规范管理安装管理E系统,杜绝人为错误;


2、人事部应定期抽查工人的实际年龄;


3、鼓励员工举报使用虚假身份证进入公司的事件;


4、尽早发现任何原因进入公司的童工;

 
关键词: 验厂 童工
友情提示

精彩咨询,专注验厂认证十二年,始终坚持“专业、合作、诚信、共赢”的经营方针,秉承“为客户就是为自己”的经营理念,一切从客户实际出发,以最少的成本和和最优的方案,满足客户对于验厂和认证的需求,取得优质欧美订单。

精彩咨询——选择精彩,拥有精彩!


 
推荐图文
成功案例
联系方式

邮箱:13335076008@163.com

手机:133-3507-6008

电话:0532-88180257

扫一扫,获取更多验厂资讯