1、首次会议介绍相关部门负责人（生产部/品管部/仓库/采购/销售部/办公室参与）
2、与高层进行初步沟通了解
3、查看现场情况了解一些实际生产流程
4、对各部门进行文件记录审核
5、编制审核报告
6、召开末次审核会议 掌握各部门职责
一、董事长&总经理职责：
公司最高管理者，策划FSC/COC管理工作，严格贯彻执行FSC/COC相关的方针、法律、法规；
1、制定公司有关FSC/COC发展规划；
2、制定FSC/COC组织架构，确定各部门的职责与权限；
3、组织制定FSC/COC总方针、总目标，批准、颁布FSC/COC管理手册和程序文件；
4、任命管理者代表，并授权他对FSC/COC管理体系的有效运行实施监督；
5、配备所需的资源，以满足FSC/COC管理体系的有效运行。
二、管理者代表职责：
1、确保FSC/COC产销监管链管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
2、向最高管理者（总经理）汇报FSC/COC管理体系的业绩和任何改进的需求，提高员工对FSC/COC要求的认识；
3、确保整个公司内提高满足FSC客户要求的意识；
4、负责进行内部审核、审批体系文件、实施过程监控，满足FSC客户需求；
5、负责就FSC/COC管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。
三、办公室职责：
1、负责收集相关的法律法规，如劳动法、安全生产法、工伤保险条例、消防法、森林法、环境保护法等；
2、制定《培训控制程序》；
3、培训员工FSC/COC相关的知识，并保管培训记录 4、对培训后的员工进行考核与评估；
5、协助管理者代表建立、实施和维护FSC/COC管理体系，负责组织、协调、检查、督促、维护FSC/COC管理体系的有效运行；
6、负责FSC/COC管理体系文件发放/回收工作；
7、负责外来文件的接收、发放/回收工作；
8、负责FSC/COC管理手册、程序文件及其它的文件的原稿保管；
9、负责公司所有FSC/COC相关记录的控制。
四、供应部职责：
1、负责公司FSC/COC供应商的选择与评估，并建立合格FSC/COC供应商档案；
2、编制《采购控制程序》，负责采购计划安排与实施；
3、负责对采购单、供方发票、采购运输单据的保管；
4、负责采购信息的收集与分析，每月做一次材料采购总结。
五、销售部职责：
1、编制《FSC销售控制程序》并实施；
2、进行市场调研、了有FSC客户的需求；
3、对FSC订单进行评审；
4、负责销售订单、发票、运输单据的制作；
5、处理FSC客户的反馈；
6、每月做一次FSC订单产品的销售总结；
7、负责对FSC标识进行管理。
六、生产部职责:
1、负责FSC订单的生产计划安排，负责生产批号的制定；
2、确定关键控制点，并编写各关键控制点作业指导书，并按《FSC生产过程控制程序》并实施；
3、在生产过程中，应将FSC/COC认证的半成品及成品与非FSC/COC认证的半成品及成品分开存放；
4、加强员工对FSC/COC知识的培训；
5、做好各关键控制点数据管控的记录，并保存妥当，以便追溯；
6、对各关键控制点产生的FSC/COC不良品、损耗做好数量管控与隔离，并将其记录保存妥当；
7、每月做一次FSC产品组的生产总结。
七、仓库职责：
1、负责FSC/COC物料及成品的出入库，保管和防护，并及时做好账务记录；
2、将FSC/COC认证的半成品及成品与非FSC/COC认证的半成品及成品分开存放；
3、每月做一次FSC物料及成品的盘点工作；
4、负责FSC订单出货的安排。
5、标签申请及领用要求。
八、品管部职责：
1、对采购的材料入库前进行品质判定；
2、对成品出货前FSC方面的检查工作；
3、对各关键控制点进行管控，并监督各工序的记录是否按标准要求填写；
九、技术职责：
1、对FSC产品设计和研发；
2、提供生产品管技术支持；
3、负责FSC产品作业指导书的编写；
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